全球变暖趋向让这个隆冬变得并不那么的寒冷，但印刷行业却是处于隆冬里，纸价上涨及供给严重，是非印刷产能转移带来印造成本上升和工期延误，种类增多、均匀印数削减带来规模效益和利润率挑战，这所有倒逼出版社和印刷厂转型升级，探寻高质量发展之路
。整个行业萦绕着喷码解决规划来发展在讨论出产指标定量化之前，我们要先相识尺度化出产
。标签化出产，不只有对出产工艺流程的操作进行数字化、规范化方面的约束，还要将所有出产工序进行整合，剔除整个出产线中的“无用功”，使出产流程中的各环节得到优化或简化，最终实现“单毕出产”
。

只有将出产流程优化，出产作为形成规范，这样一来，有关出产环节中的亏损就能形成定量，进而“定量化出产”就能够提上日程了
。 定量化出产其实也是对出产的一种约束，在原资料有关指标不变的情况下，维持出产资料用量的不变，能够使产品品质达到较为不变的水平，这样，出产中的升沉也会呈趋于平缓的曲线模式，相应的损耗也将达到最低
。汉中xc sports公司在给客户提供的喷码解决规划是将产品品质确保在高效、低耗、不变的出产情况下予以实现
。喷码解决规划把出产流程详细化、作为简化的单毕出产 → 数据化、规范化的尺度化出产 → 定量化出产
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